我相信有很多人因為金錢上的問題很困擾
往往呢有些人向高利貸地下錢莊借錢害了不少人..
因此我分享了一些合法的借錢管道
1.訊息觸動：消費者在網上主動瀏覽，或透過業者主動推播資訊，使消費者接觸到新書的信息，從而產生想看看的需求。
（本文作者為北京中企連鎖創辦人、社團法人台灣服務業發展協會秘書長）
既然所有的實體書店都是網路書店的體驗書店，那麼又為什麼要落地呢？答案是體驗、體驗，還是體驗。
體驗決定了品牌價值，一個人進入實體書店不買書、會買文具，這是社區型書店的景象，書已經不是主力商品，
充其量只是帶路商品。
虛實交織的未來商業，站上了新起點，或可稱為商業4.0。對最後一哩路的業者而言，真正的答案在顧客，從來不在名詞或科技。
3.重回網購：顧客打開手機上網比價，發現博客來更便宜，所以在書店中上網購買，並選定在離家最近的便利商店取貨付款。
有了網路之後，交易的模式更多元。實體零售受網路衝擊大，因為實體的特性在於體驗，而什麼時候需要「體驗」？新品需要體驗?第一次購買需要體驗，體驗之後若想重購，最快方法是打開手機上網訂購，重複性購買不需要體驗，同時進入利潤的累積期。
進一步，博客來開發一個應用軟體，消費者在實體書店走逛，若看到想買的書，只要
掃描條碼，立即可以上網查價，即可在實體書店完成一筆線上交易。
繼Amazon在西雅圖開設實體書店之後，台灣博客來網路書店也落戶於台大長興門市。虛擬經營的落地是為了創造體驗！
過去的實體書店，都是博客來的體驗書店，其槓桿實體書店三部曲：
在都會型書店，顧客的需求更豐富，所以誠品書店可以營運文創型商場，老字號的建宏書局也可以經營咖啡館，透過實體帶來愉悅的體驗旅程，顧客的品牌經驗層次不同，有情境消費的空間，不像博客來，就算圖書與其他商品銷售佔比為6：4，卻始終只有零售。
實體業者必然要上網經營，而且還必須雙店一店、雙店同價，但要進一步經營會員，以及其背
後的大數據，並能融入一些增值的交換更好。
另一方面，線上業者也正學習降落，目前還在學步期，只有情境佈置和科技應用，不足以形塑體驗，但時間是釀酒唯一的魔法。
工商時報【李培芬】
2.實體接觸：消費者到實體書店走逛，真實體驗?翻?這本書，從而決定要不要購買。
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